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上市輔導(dǎo)企業(yè)上市是一項(xiàng)復(fù)雜的金融工程和系統(tǒng)化的工作，與傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資相比，也需要經(jīng)過前期論證、組織實(shí)施和期后評(píng)價(jià)的過程；而且還要面臨著是否在資本市場(chǎng)上市、在哪個(gè)市場(chǎng)上市、上市的路徑選擇。在不同的市場(chǎng)上市，企業(yè)應(yīng)做的工作、渠道和風(fēng)險(xiǎn)都不同。只有經(jīng)過企業(yè)的綜合評(píng)估，才能確保擬上市企業(yè)在成本和風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下進(jìn)行正確的操作。對(duì)于企業(yè)而言，要組織發(fā)動(dòng)大量人員，調(diào)動(dòng)各方面的力量和資源進(jìn)行工作，也是要付出代價(jià)的。因此為了保證上市的成功，企業(yè)首先會(huì)全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案后才會(huì)全面啟動(dòng)上市團(tuán)隊(duì)的工作。

資本運(yùn)營在“經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”三期疊加下，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。“新常態(tài)”必將為經(jīng)濟(jì)和金融改革提供重大推力。 新常態(tài)蘊(yùn)含新需求，新需求孕育新市場(chǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式伴隨著中國多層次資本市場(chǎng)的不斷完善以及多元化貨幣市場(chǎng)的逐步崛起。企業(yè)的投資、融資和資本運(yùn)作的金融環(huán)境和條件正在趨于成熟，金融正漸漸成為企業(yè)發(fā)展的重要推力。

為中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)提供全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表體系、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)規(guī)范、上市財(cái)務(wù)準(zhǔn)備、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理等咨詢服務(wù)。

為中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。綠天使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃致力于解決企業(yè)的下列問題：

組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、部門職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部制改造、組織運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)、集團(tuán)化管控和母子公司體系設(shè)計(jì)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)、管理流程設(shè)計(jì)與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造、企業(yè)改制、組織危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)、供應(yīng)鏈管理。